Et særtrekk ved Framlent er at vi gjør grundige analyser av detaljert rådata fra virksomhetens bemannings-, journal- og personalsystemer.

Bemanningsdataene gir detaljert innsikt i hvordan avdelingene organiserer planlagt arbeidstid, omfanget av fravær og hvordan faktisk drift suppleres med vikarer, merarbeid og overtid for å tette hull i driften. Data på vaktnivå gir en unik mulighet til å analysere hvordan hver arbeidsdag planlegges og faktisk bemannes, og hvilke utfordringer som må løses i en omstillingsprosess.

Brukerdata gjør at vi kan sammenligne brukerbehovet med hvordan tjenesten planlegges og faktisk bemannes. Utvikling i pleietyngde og vedtakstid kan forklare endringer i faktisk bemanning og behov for omstilling av tjenesten.

Økonomidata gjør det mulig å kostnadsberegne bemanning og tjenestebehov, og sikre at avdelingene har rammer som samsvarer med behovet og den faktiske bemanningen de drifter med.

Nøkkelen til innsikt ligger i krysskoblingen mellom disse datakildene.

Framlent arbeider med prosess- og omstillingsarbeid gjennom det vi omtaler som den gylne trekanten: ledelse, tillitsvalgte og ansatte. Vi utvikler lederskap, styrker partssamarbeidet og mobiliserer medarbeiderinnovasjon, slik at endringene forankres bredt og eies av organisasjonen.

Samtidig tydeliggjør vi lederoppdraget: å skape forståelse for hvorfor endring er nødvendig, sikre felles retning og mobilisere til handling på tvers av nivåer.

Erfaringen er at løsningene som utvikles ofte utfordrer det bestående. Derfor er det avgjørende at lederlinjen står samlet og følger opp i praksis – fra kommunalsjef til avdelingsleder. Gode og involverende prosesser på avdelingsnivå, med støtte fra overordnet nivå, er en forutsetning for å utvikle løsninger med legitimitet både lokalt og hos partene sentralt.

Vi kombinerer dette med tydelig fremdrift og høy kompetanse på å få til endring i praksis. Arbeidet balanserer drift og utvikling, og tar utgangspunkt i det samlede utfordringsbildet – fra nasjonale føringer til lokale forhold.

Resultatet er varige endringer som gir merverdi i form av bedre tjenester, bedre arbeidsvilkår og mer robust drift.

Framlent utvikler og gjennomfører kurs og konferanser for ledere, tillitsvalgte og fagpersoner i helse- og omsorgstjenester. Innholdet tar utgangspunkt i reelle problemstillinger og konkrete case, og gir kunnskap som kan tas i bruk i praksis.

Våre møteplasser legger til rette for læring og felles forståelse på tvers av nivåer og roller, og styrker samspillet mellom ledelse, tillitsvalgte og ansatte.

Vi tilbyr både egne kurs og konferanser og skreddersydde møteplasser for virksomheter og regioner. Se kommende arrangementer, eller ta kontakt for å utvikle et opplegg tilpasset deres behov.