Ansett i 100% –
er problemet løst?

Om konferansen

Regjeringen har i Helsepersonellplan 2040 løftet økte stillingsstørrelser og mer heltid som det viktigste enkelttiltaket for å møte mangelen på helsepersonell. Men hva skjer når denne ambisjonen møter kravene i faktisk drift?

I døgndriftede helse‑ og omsorgstjenester dekkes variasjoner i bemanningsbehov og fravær i stor grad gjennom innleie av arbeidstid, der en betydelig andel er merarbeid fra deltidsansatte – en praksis som kan bli utfordret dersom nye EU‑dommer om merarbeid og overtidsbetaling blir rettskraftige.

I en NRK‑debatt i mars 2026 uttalte leder i Norsk Sykepleierforbund, Lill Sverresdatter Larsen, rettet mot Tor Arne Gangsø, arbeidslivsdirektør i Kommunesektorens organisasjon (KS):

«Det er arbeidsgiver som sitter med makta. Styringsrett til å ansette. (…) Ansett i 100 % stillinger. Makta sitter hos deg. Problemet er løst.»

Men hva skjer i praksis dersom denne oppfordringen følges – og alle ansettes i heltid?

Når heltid møter faktisk drift

Lambertseterhjemmet er et av de mest aktuelle og læringsrike casene i Norge for å utforske dette spørsmålet. Sykehjemmet ble utformet med en tydelig ambisjon: tjenestebehovet skulle dekkes gjennom faste ansatte i hele stillinger, der summen av den avtalte arbeidstiden skulle dekke bemanningsbehovet 24/7 i faktisk drift – uten behov for innleie av vikarer.

Professor emerita Nina Amble ved OsloMet har også skrevet om heltidskulturen ved Lambertseterhjemmet i Samfunn og økonomi.

Etter flere år i drift – og med følgeforskning tett på – gir caset et sjeldent innblikk i hvordan en slik ambisjon håndteres når den møter kravene i faktisk drift.

Caset synliggjør spennet mellom ambisjon og faktisk drift, og gir innsikt i:

• Hvor langt heltid faktisk dekker vaktene i praksis – gjennom hele uka og året?

• Hva som må prioriteres og organiseres annerledes for å få turnusen til å gå opp?

• Hva dette krever av fleksibilitet, tilpasning og daglige valg i drifte?

• Hvor det oppstår behov som ikke lar seg løse innenfor den faste bemanningen?

Hva viser analysene over tid?

Konferansen bygger på innsikt fra Framlents analyser av bemanningsdata fra Oslo kommunes ressursstyringssystem, med detaljer helt ned på vakt‑nivå. Dette gir konkret kunnskap om hvordan arbeidstid planlegges og gjennomføres, og hvordan heltidsambisjonen faktisk slår ut i praksis over tid.

Vi utforsker blant annet:

• Hvilken betydning heltid har for planlegging av arbeidstid?

• Hvordan fravær og endringer håndteres uten bruk av vikarer?
• Har Lambertseterhjemmet klart seg uten vikarer når de har bare heltid?

Denne innsikten gir et solid grunnlag for å diskutere hvor langt det er mulig å komme med heltid som bærende bemanningsprinsipp – og hvilke forutsetninger som må være til stede for å redusere avhengigheten av vikarer, merarbeid og overtid.

Målgruppe

Konferansen er relevant for politikere, ledere på alle nivå, HR‑, økonomi‑ og analysefunksjoner, samt hovedtillitsvalgte, verneombud og øvrige stab‑ og støtteroller i offentlig, privat og ideell helse‑ og omsorgssektor med døgnkontinuerlig drift.