Debatt
Hybrid

Har vi råd til å bygge heltid feil?

Å ansette flere i hele stillinger er ikke nødvendigvis nok. Framlent viser hvorfor organisering av arbeidstid er avgjørende for å redusere innleie, merarbeid og overtid.

Praktisk info

Dato:

12. august 2026

Tid:

09:00 – 09:55

Sted:

Ankerplassen Pub & Selskapslokaler, Arendal

Du kan delta enten i salen eller digitalt – begge deler gir verdi.

Priser

Havn med seilskip, båter, bygninger og et fjell med tårn i bakgrunnen.
Møt oss på arendalsuka grafikk

Om arrangementet

Økt stillingsandel og mer heltid er det viktigste enkelttiltaket i Helsepersonellplan 2040. Målet er å redusere personellmangelen ved å bruke den arbeidskraften vi allerede har bedre. Men løser mer heltid automatisk bemanningsbehovet i helse- og omsorgstjenestene?

Framlents analyser viser noe avgjørende:

Flere i store og hele stillinger gir ikke automatisk færre personer i faktisk drift – eller økt kapasitet når behovet er størst. Det avgjøres av hvordan arbeidstiden organiseres. Feil organisering gir ikke bare høyere kostnader – den binder opp flere personer i faktisk drift. Konsekvensene kan være økt bruk av innleie, merarbeid og overtid.

På arrangementet går vi rett inn i det som avgjør om ambisjonene i Helsepersonellplanen faktisk vil gi økt kapasitet i tjenestene.

Vi har fått med oss Arendal og Ringerike kommuner til å belyse tematikken. De stiller med politikere, ledelse og tillitsvalgte til panelet og vil sammen med oss reflektere over hva som faktisk må til for å få dette til i praksis.

Gjennom et kort faglig innlegg og en panelsamtale diskuterer vi:

  • hva som faktisk gir mer kapasitet
  • hva som må endres i arbeidstid og turnus for at heltid skal virke i praksis
  • hvordan vi kan få flere i hele stillinger uten at vi bruker like mange personer i drift som før
  • hva som skiller kommuner som lykkes, fra de som ikke lykkes

Dette er et samspill mellom politikk og administrasjon.

Skal vi lykkes, må politikere ikke bare vedta mer heltid – de må også etterspørre hvordan arbeidstid og bemanning faktisk organiseres i praksis.

Medvirkende

Hilde Karin Vollmerhaus

Hilde Karin Vollmerhaus

Ordfører, Ringerike kommune

Bente Anita Bråthen

Bente Anita Bråthen

HTV fagforbundet, Ringerike kommune

Christine Myhre Bråthen

Christine Myhre Bråthen

Kommunalsjef Helse og omsorg, Ringerike kommune

Karl Mork

Karl Mork

Kommunalsjef for organisasjon og utvikling, Arendal kommune

Urd Berntsen

Urd Berntsen

Enhetsleder Arendal Kommune

Lloyd Andreassen

Lloyd Andreassen

Dataanalytiker og rådgiver, Framlent

Hildegunn Andreassen
Ordstyrer

Hildegunn Andreassen

Daglig leder, Framlent

Kontakt

Hildegunn Andreassen

Daglig leder