Den bærekraftige spiralen

Den bærekraftige spiralen starter med helgetimene.

Skal flere ansatte kunne arbeide i store og hele stillinger, må arbeidstiden fordeles slik at den faktisk treffer tjenestebehovet gjennom hele uka og hele året. Det betyr at faste ansatte også må ha tilstrekkelig antall helgetimer til å dekke behovet på helg.

Dette er ikke fordi helgetimer er et mål i seg selv. Det er fordi helgene ofte er punktet der bemanningsløsningen avslører om heltid faktisk gir økt kapasitet på rett sted i drift – eller bare flere hele stillinger på papiret.

Når flere helgetimer løses av ansatte som allerede er i tjenesten, kan flere vakter dekkes av fast avtalt arbeidstid. Da blir det mulig å bygge større stillinger uten å skape overdekning på hverdager og underdekning på helg.

Det setter i gang en positiv utvikling: Flere faste ansatte kan arbeide i store og hele stillinger. Flere vakter gjennom døgnet, uka og året dekkes av ansatte som kjenner brukerne, kollegaene og arbeidsplassen. Behovet for innleie, merarbeid og overtid kan reduseres. Kontinuiteten styrkes for brukere, pårørende og ansatte.

Når mer av tjenesten leveres med fast avtalt arbeidstid, blir driften mer robust. Kommunen kan bruke den arbeidskraften den allerede har, bedre. Færre personer kan bidra til å dekke et større tjenestebehov, og veksten i behovet kan møtes med en mer moderat vekst i antall arbeidstakere.

Det er dette vi i Framlent kaller den bærekraftige spiralen: Flere helgetimer hos faste ansatte kan gi større stillinger, mer fast avtalt arbeidstid, mindre innleie og overtid, sterkere kontinuitet, mer robust drift og bedre bruk av samfunnets samlede arbeidskraft.

Derfor må spørsmålet ikke bare være hvor mange som arbeider heltid. Spørsmålet må være om heltid bygges slik at den faktisk gir økt kapasitet i tjenestene på rett tidspunkt med rett kompetansesammensetning.