Har vi råd til å bygge heltid feil?
Mer heltid og økte stillinger gir økt kapasitet. Men kapasiteten må treffe behovet.
Hvis stillingsstørrelsene økes uten at arbeidstiden organiseres etter tjenestebehovet, kan kommunen fortsatt stå igjen med underdekning på kveld, helg og i hovedferieperioden. Behovet for vikarbruk, merarbeid og overtid vil da bestå – samtidig som bemanningen kan bli høyere enn nødvendig på andre tidspunkter. Da øker kostnadene, uten at kapasiteten nødvendigvis styrkes der presset er størst.
Dette var hovedbudskapet da Framlent samlet politikere, administrative ledere, ledere og tillitsvalgte til panelsamtalen «Har vi råd til å bygge heltid feil?» under Arendalsuka.
Med utgangspunkt i erfaringer fra Ringerike og Arendal utforsket panelet hva som skal til for at heltid og store stillinger ikke bare blir mål på papiret, men faktisk gir økt kapasitet i drift.
Arbeidsmiljøloven slår fast at heltid skal være hovedregelen, og at deltid skal være unntaket. Samtidig peker Helsepersonellplan 2040 på økte stillinger og mer heltid som viktige grep for å møte framtidens mangel på helsepersonell.
Men mer heltid gir ikke automatisk mer bærekraftig drift. Skal heltid gi ønsket effekt, må den samlede arbeidstiden organiseres slik at den dekker tjenestebehovet gjennom døgnet, uka og året.
Et sentralt tema i samtalen var betydningen av helgetimene. Når faste ansatte jobber flere helgetimer, blir det mulig å bygge flere store og hele stillinger. Flere vakter kan da dekkes av de samme ansatte. Det gir sterkere kontinuitet, mindre sårbarhet og lavere behov for innleie, merarbeid og overtid.
Panelsamtalen viste også at for å få til denne omstillingen må politikere og administrasjon etterspørre mer enn heltidsandel og gjennomsnittlig stillingsstørrelse. De må også spørre hvordan den økte kapasiteten faktisk brukes: Når oppstår tjenestebehovet? Hvor er bemanningen mest sårbar? Hvor brukes innleie og overtid? Og hvordan sikrer kommunen at mer kapasitet styres dit behovet er størst?
Konklusjonen fra arrangementet var tydelig: Mer heltid og økte stillingsstørrelser er nødvendig, men gevinsten kommer ikke automatisk. Den kommer først når kapasiteten treffer tjenestebehovet gjennom døgnet, uka og året.
Det er først når heltid bygges der behovet er, at større stillinger kan gi mer stabil kapasitet, bedre ressursutnyttelse og bedre bruk av samfunnets samlede arbeidskraft.
Dette er også kjernen i Framlents arbeid med den bærekraftige spiralen: en praktisk modell som viser hvordan bedre samsvar mellom tjenestebehov, arbeidstid, kompetanse og økonomi kan gi mer stabile tjenester over tid.
Dette tas videre på konferansen «Ansett i 100 % – er problemet løst?», som Framlent arrangerer i samarbeid med Sykehjemsetaten i Oslo kommune på Deichman Bjørvika 16. september 2026. Her går vi inn på hva som kreves for at flest mulig heltidsstillinger faktisk skal dekke driftens behov. Les mer om konferansen.
